&Mdash; В продолжение нашего первого с Вами интервью расскажите, пожалуйста, о том, каких результатов достигло СКР в прошлом году и какие задачи поставлены перед Сознанием в наступившем?
— Из того, что размещено на нашем сайте в публичном доступе, мне кажется интересным сказать пару слов о «вечно зеленом и голодном» проекте «Фрактальная империя смыслов». Напомню, задача ставилась следующим образом: предсказать и обосновать «идеальную» (хотя бы с точки зрения — фрактальная империя смыслов, и представила на суд Президента и Премьера (далее – 2П) оргструктуру мир-системных взаимоотношений в нечеткой логике «производительных сил и производственных отношений». Ключевым моментом при анализе документа становятся принцип объединения русских в организованности и теория коммуникационно-деятельностных протоколов, приходящих на смену кодифицированному праву «управляемой демократии». «Опытным путем» с оглядкой на прошлое установлено – Земля в эпоху заката «пятого солнца» будет представлять не затухающий маятник между Войной и Миром. Для того чтобы выжить, людям, на наш взгляд, имеет смысл научиться объединяться в одну из трех организованностей: ДоВерие, СоГласие и СоЗнание. Всем тем, кто следит за работой Консциентальной Разведки, уже достаточно хорошо известно, что представляют собой эти «человеко-машинные» организованности. Правда, в последний месяц мы взглянули на теорию трех организованностей с точки зрения управления пассионарностью. По аналогии с трехслойкой Г.П. Щедровицкого разделили «гумилевскую пассионарность» на пассионарность мышления, пассионарность коммуникации и пассионарность деятельности. И как-то так у нас получилось, что каждая из трех организованностей образовала триалектический баланс между тремя видами пассионарности. Пассионарная формула ДоВерия: лидер – яркий пассионарий с высоким уровнем пассионарности деятельности, гармоничным (нормальным) уровнем пассионарности мышления и крайне низким уровнем пассионарности коммуникации; доверители – все гармоники (норма по всем трем видам) либо субпассионарии. В ДоВерие желательно объединяться только в исключительных случаях, например, в экстремальных ситуациях. Лидер ДоВерия должен уметь управлять перетоками пассионарности хотя бы в одном направлении – от доверителей к нему. С учетом того, что постоянная пассионарности у доверителей крайне мала, ее «забор» возможен только через коммуникационный конфликт в группе. При этом самому лидеру явно «лень-матушка» вступать в коммуникацию. Замечу, в противном случае ДоВерие переходит в СоГласие, которое по Щедровицкому — Т.е. те, кому языки почесать охота?..
...
Читать дальше...